庫(kù)存高，產(chǎn)品價(jià)值就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的銷量就會(huì)下降。
道理：
當(dāng)工廠需要生產(chǎn)時(shí)就會(huì)采購(gòu)原材料，但是采購(gòu)原材料的風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)加在采購(gòu)部門頭上，當(dāng)有了庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)每個(gè)部門就又會(huì)逃避自己的責(zé)任，怕?lián)线@個(gè)麻煩，從而就庫(kù)存就形成了企業(yè)內(nèi)部三不管地帶。如果公共資源不限制，到最后就會(huì)制成資源流失的可能。對(duì)于采購(gòu)而言，如果在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料供應(yīng)不上那是不可饒恕的大罪，但是相反如果采購(gòu)多了也只是壓了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的一部分，這樣看來(lái)?yè)p失就小多了，并且在價(jià)格上也還會(huì)便宜一點(diǎn)，這說(shuō)不定還是一件好事吶。對(duì)于生產(chǎn)部門，也同樣面臨著這樣的問(wèn)題，供不上貨是大事，賣不賣得出去就不是我的問(wèn)題了，所以也會(huì)加班的生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)惡化。由于各個(gè)部門不能分享信息，他們很多時(shí)候根本不知道什么產(chǎn)品在滯銷、什么產(chǎn)品不能再生產(chǎn)，不能再下訂單。銷售部門只看業(yè)績(jī)，生產(chǎn)有沒(méi)有訂單、訂單是否及時(shí)與否公司又沒(méi)限制，所以事情不關(guān)己高高掛起，既然他們不考核這個(gè)，所以有責(zé)任后就往后推？到時(shí)候供不供得到貨，就跟我沒(méi)有關(guān)系了，老板又不罵我。
但是從公司來(lái)看，每次看到倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存時(shí)就想著趕緊把他弄出去，但是到處理庫(kù)存的時(shí)候又不忍心，不想降價(jià)賣不出去，但是降價(jià)了，財(cái)務(wù)報(bào)表上就又有了損失。但是不降價(jià)吧，庫(kù)存又出不去，到最后還是壓在那里。這樣長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)指標(biāo)越來(lái)越難看，庫(kù)存也越來(lái)越我。
背后道理：
綜歸而言，企業(yè)是不一樣的利益結(jié)合體，每一個(gè)員工都是帶著自己的目的來(lái)上班的，要讓他們以大局為重，就一定要把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓做這個(gè)事情的人得到好處，不這樣做的人就會(huì)有損失。
在庫(kù)存的這件事情上，老板與各部門沒(méi)有結(jié)合在一起，若沒(méi)有庫(kù)存，也沒(méi)有人念我的好；如果庫(kù)存太多，也沒(méi)有怪我。每個(gè)部門都是這樣想，當(dāng)然怎么無(wú)所謂怎么來(lái)。老板只是管理任務(wù)，歸根結(jié)底這就是照顧到所有人的利益，讓大家都在一條船上，只要大家的利益都要一起了，自然會(huì)把大家的事當(dāng)成自己的事，這樣在庫(kù)存的問(wèn)題上就會(huì)有很好把控。
解決方式：
建立內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)，使它與每個(gè)個(gè)都息息相關(guān)。原材料積壓的費(fèi)用，算到采購(gòu)成本中去。像富士康普是用了這種方法，甚至做到了“負(fù)庫(kù)存”，年年幾千億的銷售額，但是原材料積壓幾乎為零。在生產(chǎn)部門能允許短期占用倉(cāng)庫(kù)，超過(guò)時(shí)間也是同樣要計(jì)費(fèi)，不僅有倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)還要有財(cái)務(wù)費(fèi)和處理打折的費(fèi)用分?jǐn)偂０氤善芬彩且宦捎?jì)費(fèi)等等。